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女性活躍推進とは?

「女性活躍」や「女性戦力化」は、今、最も旬なワードです。

 

あらゆる業界において、女性スタッフ採用に本格的に取り組み、営業・商品企画・お客さまフォローなど、さまざまな分野で女性たちの能力が注目されています。雇用形態がどのようなものであれ、能力を「組織」の中で発揮するやり方を習得した女性たちは、素晴らしい才能を発揮し、企業の貴重な戦力となります。


しかし、一方で、そのような女性の能力を活かしきれていない失敗事例も少なくありません。


それらの原因のほとんどが、ただ単に、女性の採用やリーダーの抜擢、女性プロジェクトを立ち上げていることであり、「具体的なゴールイメージや、ゴールに至るまでのプロセスが明確になっていない」、あるいは「女性活躍推進の目的は決まっていても、具体的にそれを完遂するまでのサポートができていない」、「トップダウンで女性活躍推進を決定したが、現場との細かい摺合せ・調整ができておらず、上手く進まない」といった状況で、女性たちも、それを受け入れる男性たちも困惑しているのです。

 

企業の明日を握る、といっても過言ではない女性の能力を充分に活かすには、万全の準備と明確な戦略、育成・サポート体制の強化、営業活動など社内との連携や、全体戦略における女性活躍推進自体のポジションの明確化が不可欠です。

 

そして、これまで、男性を中心として展開してきたビジネスシーンを、企業の業績アップや、組織風土改善につなげるため、女性が持つ新たな風で、大きく変化させるためには、

 

  • 女性たち自身が、組織思考を理解し、心構えや仕事に対する姿勢を見直し改善すること          
  • 男性スタッフやマネジメント者が、女性の強みを理解し、女性特有の言動や思考、ライフステージの変化を理解した上で指導・サポートすること

という双方の意識改善が大切なポイントになります。

 

男女双方が、「違い」を「強み」に変え、女性たちが組織で存分に能力を発揮し、企業の発展と組織全体の円滑化を図る活動。

 

それが、本来、女性活躍推進のあるべき姿であり、

女性活躍推進は、ダイバーシティ(多様性の享受)の一環でもあります。